漢莎與華美嘉合作解決了漢莎的倉(cāng)儲(chǔ)物流問題。漢莎代理商的日常進(jìn)貨可以通過下單給華美嘉，由華美嘉對(duì)其進(jìn)行配貨。以前，漢莎拓展中國(guó)市場(chǎng)或者開發(fā)代理商，要投資設(shè)倉(cāng)、店面裝修等，現(xiàn)在則在很大程度上降低了投入費(fèi)用。華美嘉與漢莎的合作，第一步就是從物流倉(cāng)儲(chǔ)開始的。李昊介紹，華美嘉與漢莎合作，也會(huì)介入一些工程項(xiàng)目，帶動(dòng)自身品牌的進(jìn)步。

　　艾格斯頓與國(guó)外衛(wèi)浴品牌的合作，整合了全球高端衛(wèi)浴資源，有利于艾格斯頓高端品牌定位的落實(shí)和推廣。艾格斯頓融合17個(gè)國(guó)際品牌的元素，將歐美一線衛(wèi)浴品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，還原了頂級(jí)衛(wèi)浴生活。

　　蔡吉林認(rèn)為，在全球分工細(xì)化的大環(huán)境下，中國(guó)品牌走出國(guó)門與國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)會(huì)越來越頻繁，一個(gè)品牌要走得更久、更遠(yuǎn)，必須要有全球化視野。有人在補(bǔ)自己的短板;有人在加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，借別人的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)自己的不足。艾格斯頓選的是后者。方向與方法的選擇不存在對(duì)錯(cuò)，艾格斯頓只是給行業(yè)發(fā)展帶來一個(gè)不同的思路。

　　“通過與中宇合作，我們可以在亞太地區(qū)獲得一個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴。”高儀首席執(zhí)行官戴維·海內(nèi)斯認(rèn)為，“中宇有著緊密的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和廣泛的消費(fèi)者群體，這就使高儀能更廣泛地進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)。通過結(jié)合兩家公司的優(yōu)勢(shì)，中宇和高儀能從其各自的市場(chǎng)上獲益。”

　　“跨國(guó)婚姻”對(duì)品牌的影響

　　九工裝飾公司昆山裝修公司告知國(guó)外品牌雖然有好的產(chǎn)品品質(zhì)和功能設(shè)計(jì)，有悠久的品牌歷史和高端的品牌定位，但對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏了解，不具備優(yōu)越的渠道資源，并受到物流、文化等因素的客觀限制，而中國(guó)的衛(wèi)浴品牌缺少的恰恰是國(guó)際化的品牌管理、產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)等能力，這使得中外品牌各取所需，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　歐洲五大品牌與艾格斯頓的合作，使艾格斯頓的高端市場(chǎng)定位更加清晰，也在今后的市場(chǎng)渠道拓展中更加自信。而艾格斯頓的差異化品牌定位，也創(chuàng)造出全新的品牌運(yùn)作模式。蔡吉林介紹，艾格斯頓將采取云銷售的渠道開拓模式，通過互聯(lián)網(wǎng)來展示產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品。

　　然而，中外品牌的交叉是否會(huì)影響到各自品牌原始定位的純粹性，擾亂各自品牌在經(jīng)銷商和消費(fèi)者心目中的原有印象呢?李昊認(rèn)為，華美嘉與國(guó)外品牌的合作，因?yàn)楹献鞯姆绞讲灰粯樱匦倪€是在自身品牌方面，華美嘉合作的目的是為了更好地做自己的品牌。

　　李昊認(rèn)為，因?yàn)槊總€(gè)品牌的定位，包括市場(chǎng)策略、發(fā)展階段不一樣，與國(guó)外品牌合作并不會(huì)把自身品牌的投入力度和宣傳幅度稀釋。