建筑衛(wèi)浴行業(yè)首份品牌白皮書《2011年中國陶瓷品牌競爭力報告》面世，報告從認知、情感和行為三個層次，品牌知名度、差異度、美譽度、信任度、預期購買和理想購買六個維度，同時基于品牌偏好、購買因素、購買渠道三個方面，對建筑衛(wèi)生陶瓷品牌家居進行測評，結果顯示，箭牌、東鵬、阿波羅在全國擁有最高的品牌知名度，惠達在北京、格雷仕在上海、鉆石在佛山、金牌在重慶、歐派在廣州、九牧在武漢擁有很高的區(qū)域知名度。

　　九工裝飾公司蘇州裝飾公司提示在全國范圍內，在不同區(qū)域內，陶瓷衛(wèi)浴品牌擁有差異化的品牌知名度，是一種正常的消費現(xiàn)象，正所謂“蘿卜白菜，各有所愛”。國內市場區(qū)域廣闊，衛(wèi)浴品牌眾多，為消費者提供了廣闊選擇空間，有在全國稱王的，就會有在區(qū)域內稱霸的。不同的區(qū)域市場，經(jīng)過精耕細作、品牌推廣等營銷策略之后，都有可能創(chuàng)造品牌知名度的奇跡，成為區(qū)域性的領導品牌。

　　眼下，從區(qū)域品牌的領頭羊，進軍全國性知名品牌，重點是進軍消費者認可的、購買預期比較大的品牌，所以難度還是相當大的。上千個陶瓷衛(wèi)浴品牌，同在國內市場內拼殺，在產(chǎn)品同質化盛行、價格競爭愈演愈烈的情況，從占山為王到一統(tǒng)江湖，還需要不斷修煉實力，鍛造品牌。

　　按報告顯示，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)有全國性知名度高的品牌，也有區(qū)域性知名度高的品牌，但仍處于一種各自為戰(zhàn)的混戰(zhàn)與割據(jù)狀態(tài)。因為企業(yè)數(shù)量多、品牌數(shù)量多、產(chǎn)量大等原因，不可避免地會出現(xiàn)全國性的、區(qū)域性的競爭格局。或許城頭旗會更換，但紛爭的狀態(tài)會延續(xù)，這也很好地反映出當前我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的一種現(xiàn)狀：缺乏市場領導性品牌。

　　雖然有全國性知名度最高的品牌，但單一品牌的市場占有率不高。有資料顯示，我國陶瓷衛(wèi)浴市場的品牌集中度較低，目前還沒有哪個品牌的市場占有率超過5%，一呼百應的大品牌的壟斷效應尚未出現(xiàn)，擁有話語權的領導性品牌的市場地位尚未形成。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的轉型升級、并購整合、洗牌重組具有較大的空間。

　　品牌競爭時代已顯雛形。九工裝飾公司蘇州裝飾公司建議消費者開始對陶瓷衛(wèi)浴品牌付諸關注和選擇，說明品牌作為競爭主元素的地位得到有效提升，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的品牌競爭開始顯現(xiàn)。這對陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，是好事，也是考驗。無形中要求陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)注重品牌建設，從品牌口碑、營銷策略、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務，以及企業(yè)形象、社會責任等方面全方位實施品牌提升戰(zhàn)略。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的品牌建設是整體性、全方位的。不僅是聘請明星代言，投放央視廣告，創(chuàng)新營銷模式，搞個促銷、簽售、抽獎等連環(huán)活動，搞旺人氣，更是企業(yè)綜合實力的建設。三個層次、六個維度、三個方面的測評，反映出通過凝聚在品牌一點上的競爭，其背后是內容廣泛、元素綜合、點面結合、整體實力的比拼，是創(chuàng)新思想、硬實力、軟實力的較量。

　　品牌家居建設也是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉型升級的重要內容。轉型升級是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“十二五”期間的重點任務，不僅包括節(jié)能減排、產(chǎn)品創(chuàng)新、結構調整、工藝技術與裝備創(chuàng)新，還包括品牌、經(jīng)營思想、創(chuàng)新理念等內容，轉型升級是推動陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)由大變強的強企之路，也是推進品牌建設，實現(xiàn)由品牌弱國向品牌強國轉變的必由之路。

　　白皮書中對衛(wèi)浴品牌家居的評價和定位，反映出來的客觀現(xiàn)象，隱藏其后的內涵問題，都值得所有品牌思考。對上榜品牌是一個很好的參考，不管是全國性的，還是區(qū)域性的，畢竟有收獲，明白自己的品牌家居在市場中的地位和位置。但還需不斷努力，否則今天的全國性會退步到明天的區(qū)域性，今天的區(qū)域性可能會被其他品牌取而代之。所以說，今天的領先并不代表明天繼續(xù)領先，惟有牢記品牌建設的重要性，不遺余力地推進品牌建設，打造堅如磐石的品質基礎和聲名遠播的品牌形象，用創(chuàng)新、品質、服務、科學等武裝起來的品牌，才會始終笑傲江湖。