蘇州辦公室裝飾九工裝飾公司：

國際金融危機帶來的影響持續(xù)減弱，中國經濟逐漸復蘇，但增長速度已經放緩。對于地產業(yè)的泡沫擠壓，使得我國家居建材業(yè)也受到嚴重的影響，而今城鄉(xiāng)建設和產業(yè)轉移也給櫥柜行業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇。

目前國內櫥柜生產廠家數千家，良莠不齊，品牌優(yōu)勢的企業(yè)自然在市場競爭中獨占鰲頭，但是中小櫥柜企業(yè)在夾縫里生存非常艱難。中小櫥柜企業(yè)亟需尋找出路，以下蘇州辦公室裝飾九工裝飾公司提供一些思路可供企業(yè)管理者們參考。

第一，促品牌，走終端。張瑞敏說過，未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現很多都是通過終端來實現品牌價值的，所以企業(yè)的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設尤為重要。

第二，技術創(chuàng)新，從創(chuàng)新技術和產品入手，逐步創(chuàng)建獨具特色的價值優(yōu)勢，提升產品升級附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸。

第三，精準營銷，先定位，再精準，創(chuàng)新營銷模式，選擇好自己的目標消費市場，而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產品，蘇州裝飾公司九工裝飾公司介紹這就是所謂的市場定位和產品定位;瞄準目標市場重點是三四級市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行精準的渠道建設和品牌推廣，步步為營，逐步擴大自己的品牌根據地。

第四，壓縮成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制，促進各種制度在銷售過程的有效性，適應性。（小Z）