昆山辦公室裝飾服務(wù)專家九工裝飾公司：

    如今地板行業(yè)的洗牌期使不少企業(yè)都產(chǎn)生了陣痛，有的企業(yè)廠房面積達(dá)到幾萬平方，但年利潤才僅僅幾百萬，品牌企業(yè)投入大，硬件堅挺，但由于市場環(huán)境及自身經(jīng)營問題卻入不敷出。中小企業(yè)更不用說，產(chǎn)品和渠道并無特別大優(yōu)勢的情況下只能采取壓低價格的戰(zhàn)略，一年之中“時時團(tuán)購”，經(jīng)常促銷，這樣的做法非但不能使企業(yè)獲得基本的利潤，更會將企業(yè)的發(fā)展推向歧路。昆山辦公室裝飾行家九工裝飾公司的工作人員曾探訪過一些地板工廠，有企業(yè)地板加工程序極為簡單，只要有資金有設(shè)備就能開業(yè)，這樣的方式只會導(dǎo)致整個行業(yè)整體水平難以上升。
    那么問題在哪?消費者消費方式產(chǎn)生了變化，不再是通過走進(jìn)家居市場或者平面廣告了解到產(chǎn)品，而演變成更主動的方式迅速了解產(chǎn)品信息，消費者在眾多產(chǎn)品前擁有豐富的選擇，就擴(kuò)大了競爭。同時，由于同質(zhì)化產(chǎn)品趨勢愈熱，產(chǎn)能過剩，分割了消費者需求，且產(chǎn)品本身差別小，不具有很強的競爭力，只靠資金和渠道來占有市場并不長久，且耗費巨大成本，這樣企業(yè)本身所具有的的硬件過于厚重，與其花費成本生產(chǎn)大量產(chǎn)品從而又在銷售上為難自己，還不如硬件縮水，將成本投入到產(chǎn)品附加值上。
地板產(chǎn)業(yè)或應(yīng)資源重組，優(yōu)化成本
    資源重組，是指將行業(yè)類突出企業(yè)聯(lián)合起來，取長補短，共同研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。有的企業(yè)具有資金優(yōu)勢，有的企業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢，有的企業(yè)具有渠道優(yōu)勢，還有的擁有人才優(yōu)勢，如將這些企業(yè)重組或者合作，適時去掉不必要的成本，則有可能出現(xiàn)別樣的局面。
完善配套服務(wù) 將短板變優(yōu)勢
    昆山辦公室裝飾公司品牌企業(yè)九工裝飾公司認(rèn)為，地板行業(yè)一直因為質(zhì)量和售后問題飽受詬病，既然這塊是行業(yè)短板，則就是一個投資方向，同樣地板企業(yè)也可做地板配套服務(wù)商，專門解決安裝、維修等服務(wù)問題。畢竟，地板并不屬于快消品。在產(chǎn)品供不應(yīng)求時期，擁有龐大的生產(chǎn)能力確實是良好的競爭力，但如今產(chǎn)能過剩的情況下，適當(dāng)調(diào)整工廠規(guī)模，縮減硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)而向產(chǎn)品附加值方向考慮會更好。（小Z）