昆山辦公室裝修裝飾行家九工裝飾公司：

   昆山辦公室裝修公司發(fā)現(xiàn)，由于市場不景氣很多家具公司都面臨著“成本高，利潤低”的現(xiàn)狀，如何改變此種狀況呢 ，下面由昆山裝飾公司來為大家解說。
   昆山裝潢公司認為家具企業(yè)成本僅從原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制家具成本是遠遠不夠的，一般情況下，產(chǎn)品的大部分在設(shè)計階段已經(jīng)確定，而現(xiàn)在大部分家具企業(yè)都缺乏對這一階段的成本控制意識，片面追求生產(chǎn)過程中的成本控制，昆山辦公室裝修裝飾公司認為控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的”。
   昆山裝修公司發(fā)現(xiàn)在市場不景氣時期，不少家具企業(yè)應對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低家具企業(yè)內(nèi)部成本；其次加強與上游供應商、下游分銷商的談判，向家具企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。昆山辦公室裝修裝飾行家九工裝飾公司認為上述做法解決燃眉之急十分有效。但是，昆山辦公室裝修公司專家發(fā)現(xiàn)，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。

   昆山辦公室裝修專業(yè)公司九工裝飾公司分析指出：隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的家具成本價必然提高。昆山辦公室裝修公司專業(yè)人士認為家具企業(yè)建立科學、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的。
對此，昆山裝飾公司建議 ：建立合理的公司預決算和部門預決算制度；成立內(nèi)審小組，導入成本核算系統(tǒng)，加強內(nèi)部成本審核；從細微之處著手，加強部門成本監(jiān)控；以采購成本控制為核心，多渠道、全方位降低企業(yè)成本；陪養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣。本文由昆山辦公室裝修專業(yè)公司九工裝飾公司提供 編輯：芷菱