昆山環(huán)氧地坪公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展腳步逐漸放緩，然市場(chǎng)增速的減慢與企業(yè)數(shù)量的不斷增加形成了巨大的反差。為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，企業(yè)間你爭(zhēng)我搶的廝殺之戰(zhàn)愈演愈烈，而昆山環(huán)氧地坪公司發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)營(yíng)成本的水漲船高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。昆山環(huán)氧地坪公司指出，想生存，衛(wèi)浴企業(yè)必須開(kāi)辟新的市場(chǎng)，而市場(chǎng)細(xì)分無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。
　　昆山環(huán)氧地坪公司據(jù)悉，隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，將市場(chǎng)劃分為一個(gè)個(gè)不同的小市場(chǎng)，每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。昆山環(huán)氧地坪公司說(shuō)，進(jìn)而企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)小市場(chǎng)不同的消費(fèi)需求，有針對(duì)性的生產(chǎn)產(chǎn)品;而且相對(duì)于大市場(chǎng)的混亂，小市場(chǎng)的市場(chǎng)需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
　　昆山環(huán)氧地坪公司表示，衛(wèi)浴企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行深入潛挖、精耕細(xì)作。昆山環(huán)氧地坪公司講述任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以更進(jìn)一步發(fā)掘的細(xì)分潛力市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)需求面前不是無(wú)所作為的。因此，昆山環(huán)氧地坪公司覺(jué)得有效地收集市場(chǎng)資料并分析，是衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而必須進(jìn)行的工作之一。把握市場(chǎng)，必然能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。